悦心健康，并购战略与公司大健康业务的协同发展

在当今经济快速发展的时代背景下，大健康产业作为国家的战略性产业，正迎来前所未有的发展机遇，悦心健康作为业内领军企业，始终致力于提升公司核心竞争力，实现持续健康发展，公司董事会基于这一战略目标，制定了通过外延并购与公司大健康业务相协同的优质标的的发展战略,本文旨在阐述悦心健康在这一战略下的实践与思考。

公司背景与发展战略

悦心健康作为一家专注于大健康领域的公司，始终秉承“以人为本，健康至上”的企业理念，致力于提供全方位、高品质的健康服务，公司董事会结合国内外市场形势和行业发展态势，明确提出了通过外延并购与公司大健康业务相协同的优质标的的发展战略，这一战略旨在借助并购手段，进一步扩大公司规模，优化资源配置,提升公司的市场竞争力和品牌影响力。

并购标的的选择

在实施并购战略的过程中，悦心健康始终关注合适的并购标的，公司董事会从全球视野出发，对潜在目标进行深入研究和评估，在选择并购标的时,公司重点关注以下几个方面：

1. 标的公司与公司大健康业务的协同性，公司优先选择那些能够与公司现有业务产生协同效应的标的，通过优势互补,实现双方业务的共同发展。
2. 标的公司的核心竞争力，公司重视标的公司的技术实力、市场份额、品牌影响力等核心要素,以确保并购后能够为公司带来明显的价值提升。
3. 标的公司的企业文化和价值观，公司注重与标的公司在企业文化和价值观方面的融合,以确保并购后能够顺利实现业务整合。

并购实践与协同发展

悦心健康在并购实践中，始终遵循既定的发展战略，通过并购实现公司与标的公司的协同发展,具体做法如下：

1. 资源整合，并购完成后，公司积极整合双方资源，包括人力资源、技术资源、市场资源等,以实现资源共享和优势互补。
2. 业务协同，公司根据标的公司的业务特点，将其纳入公司大健康业务体系，通过业务协同,实现双方业务的共同发展。
3. 文化建设，公司注重与标的公司在企业文化方面的融合，通过文化交流、员工培训等手段,促进双方文化的相互理解和认同。
4. 创新能力提升，并购后，公司充分利用标的公司的技术实力，加强研发创新,提升公司的核心竞争力。

长期关注与持续投入

悦心健康将长期持续关注合适的并购标的，以实现公司大健康业务的持续健康发展，公司将继续遵循既定的发展战略，加强并购后的整合和管理，确保并购效益的充分发挥，公司将保持对大健康产业的深度关注，紧跟行业发展趋势,不断寻求新的发展机遇。

通过外延并购与公司大健康业务相协同的优质标的是悦心健康既定的发展战略，公司在实践中不断探索和总结经验，以实现公司与并购标的的协同发展，悦心健康将继续关注合适的并购标的，加强资源整合和业务拓展，实现公司的持续健康发展，公司将积极响应国家政策，抓住行业发展机遇，为人民群众提供更优质、更全面的健康服务。